隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入,醫(yī)院的管理體制和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化。新的醫(yī)改環(huán)境下,既給醫(yī)院帶來新的發(fā)展機(jī)遇,也給醫(yī)院帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科學(xué)管理,滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求,促進(jìn)以病人為中心的服務(wù)模式、以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式、以醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)績(jī)效的分配制度的現(xiàn)代新型管理模式的建立,是深化醫(yī)改,改善民生、提升全面健康水平的必然要求。
醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)等活動(dòng)最終都可以反映到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上來。通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng),可以最大限度地增收節(jié)支,提高社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益,也可以檢驗(yàn)、衡量醫(yī)院管理的水平,促進(jìn)醫(yī)院管理系統(tǒng)的改善。為了使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依,醫(yī)院必須建立、健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系,必須實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理。
為了幫助醫(yī)院推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理,北京英揚(yáng)醫(yī)管中心舉辦此次醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)班。希望通過此次培訓(xùn),有助于提升廣大經(jīng)濟(jì)管理工作者的專業(yè)能力水平,以提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
時(shí)間地點(diǎn)
會(huì)議時(shí)間:2019年5月24日-26日
地 點(diǎn):長(zhǎng)沙
(報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知)
(上課:會(huì)場(chǎng)湘雅三院會(huì)議室授課)
主辦單位
主辦單位:北京英揚(yáng)醫(yī)院管理中心
協(xié)辦單位:湖南省湘雅三院
學(xué)習(xí)對(duì)象
各級(jí)衛(wèi)計(jì)委(衛(wèi)生局)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部、護(hù)理部、信息部、后勤保障等職能部門
授課內(nèi)容
01醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理及設(shè)計(jì)
精細(xì)化管理是一種理念、一種文化、一種管理技術(shù)。通過精細(xì)化管理,可以促進(jìn)醫(yī)院人力、資金、物資、信息、技術(shù)等資源全方位的優(yōu)化組合,科學(xué)整合、高效利用衛(wèi)生資源。通過培訓(xùn),可以幫助醫(yī)院了解精細(xì)化管理體系的設(shè)計(jì)及運(yùn)作。
(1)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)化管理框架體系設(shè)計(jì)
(2)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理維度設(shè)計(jì)
(3)醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理
(4)醫(yī)院資金精細(xì)化管理
(5)醫(yī)院采購(gòu)、招標(biāo)、合同精細(xì)化管理
(6)醫(yī)院藥品、耗材精細(xì)化管理
(7)醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理
(8)醫(yī)院收入、成本精細(xì)化管理
02醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與成本控制
成本管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的主線,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做好成本的預(yù)測(cè)、分析,了解業(yè)務(wù)人員運(yùn)作,切實(shí)的做好為業(yè)務(wù)部門提供幫助與協(xié)作。同時(shí),要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)。
(1)我國(guó)醫(yī)院成本管理存在的問題
(2)醫(yī)院成本管理的環(huán)境變化
(3)醫(yī)院成本管理的轉(zhuǎn)型與變革
(4)醫(yī)院成本核算及管理體系的購(gòu)建
(5)醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施
03醫(yī)院財(cái)務(wù)分析
通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析,可以了解和判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來的發(fā)展趨勢(shì),向管理著提供有效的決策信息,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)化管理。
(1)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的基本方法及應(yīng)用
(2)財(cái)務(wù)人員如何閱讀報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表)
(3)財(cái)務(wù)專題分析技術(shù)(預(yù)算、償債、營(yíng)運(yùn)、收支、成本)
(4)醫(yī)院財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)
(5)科室運(yùn)營(yíng)分析技術(shù)及其應(yīng)用
(6)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告及其撰寫技巧
04醫(yī)院績(jī)效管理
績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要管理工具。通過培訓(xùn),可以了解目前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)績(jī)效管理的進(jìn)展及未來醫(yī)院績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型。
醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè);
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整;
薪酬的基本理論、激勵(lì)理論、公平理論、績(jī)效工資基本概念;
目前常用的績(jī)效工資方法介紹及適應(yīng)條件:按病種付費(fèi)、DRG相關(guān)疾病組付費(fèi)、全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法;
什么是符合行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效工資方法,特點(diǎn)、技術(shù)要求;
如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”;
如何設(shè)計(jì)醫(yī)護(hù)分開、分成支付、二次分配方法;
精準(zhǔn)成本管控策略和方法;
精準(zhǔn)成本管控概念、特點(diǎn),醫(yī)院成本特點(diǎn)和變化趨勢(shì);
精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則;
精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實(shí)踐及案例;
成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理;
成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎(jiǎng)懲辦法;
藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費(fèi)材料和不收費(fèi)材料的管控、檢驗(yàn)科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等;
設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核,設(shè)備的單機(jī)核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。
授課師資
田立啟:——現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理,財(cái)務(wù)部部長(zhǎng);青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任,總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍
張仁華:——現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長(zhǎng)。兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。 2017年職業(yè)化院長(zhǎng)命題小組六成員之一!
滑茂善:——高級(jí)會(huì)計(jì)師,301醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng),301醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)。中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)常務(wù)理事、北京市價(jià)格協(xié)會(huì)常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理物資保障項(xiàng)目的初始研發(fā)工作,任解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目副組長(zhǎng),直接參與了解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)工作的組織與實(shí)施。
學(xué)習(xí)費(fèi)用
1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人(含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,報(bào)到時(shí)收取。】
關(guān)于聯(lián)系
聯(lián)系人:肖老師 聯(lián)系電話:13783807007