戰(zhàn)略上三路是使命、愿景、價值觀，戰(zhàn)略下三路是組織、人才和KPI。

民營醫(yī)療深似海，慎入再慎入，以下幾種心態(tài)，建議不要輕易進入民營醫(yī)療行業(yè)。

第一 想快速達到盈虧平衡，慎重進入

如果你想短期內快速做到盈虧平衡，這是大概率很難做到的事情，慎重進入。

因為民營醫(yī)療有一句傳統(tǒng)的話語：3年盈虧平衡，5年小盈利，7年才有小爆發(fā)。

當然如果想快速做到盈虧平衡，也不是不可能，就必須在醫(yī)生端或者患者端突破一端，保證其投入，而且是持之以恒的投入。

第二 對醫(yī)生不尊重者，不懂醫(yī)生者，不適宜進入

記得之前面試一位院長候選人，房地產行業(yè)做醫(yī)療，你知道管理者讓醫(yī)生團隊去干什么了？

管理團隊是房地產營銷出身，對于房地產行業(yè)來說，派傳單是一件非常重要的營銷工作，所以照搬。

讓我們最尊敬的醫(yī)生們，穿著白大褂去街邊派傳單。

試問一句：本來醫(yī)生是極其受尊重的一方，現(xiàn)在像賣房一樣的去賣自己了。

醫(yī)生是關鍵環(huán)節(jié)，如果對醫(yī)生都不尊重，不了解，就建議不要進入民營醫(yī)療，純屬浪費時間。

第三 理想主義者不適宜進入

不要做皇帝的新裝，自娛自樂！

不少民營醫(yī)療機構，特別是初創(chuàng)期，太多包裝諸多概念。

比如斥巨資引進區(qū)域為數(shù)不多乃至唯一的某國際先進儀器設備，事實上的是后續(xù)使用的患者少之又少。

比如與某三甲醫(yī)院全面合作，事實上的三甲醫(yī)院沒有直接管理，更多的是坐享其成，更多的是掛名。比如某位頂級專家強勢加盟，事實也是沒有出診的。

當然不能完全否定品牌的合作。

折騰了很多很多事情，但是機構的業(yè)績都生存不下去，折騰了上述“皇帝新裝”有用不？不能完全否定品牌的合作。但醫(yī)院的核心競爭力還要在主打學科和病種靠不靠譜、專家和運營團隊給不給力、覆蓋區(qū)域市場夠不夠吃、財報增長預期表現(xiàn)好不好看等方面下功夫。

戰(zhàn)略上三路是使命、愿景、價值觀，戰(zhàn)略下三路是組織、人才和KPI。對于0-1的民營醫(yī)療，戰(zhàn)略這個時候最重要的事情兩個事情，第一，把班子搭好，第二，跑通醫(yī)療服務，0-1的時候戰(zhàn)略就是確定大方向，跑通就可以了。對于民營醫(yī)療來說，核心在于服務好醫(yī)生，能帶來新患者，服務好新患者。（原標題：什么樣的心態(tài)，不適合做民營醫(yī)療？）

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